dimanche 18 septembre 2011

Piloter les risques d'un projet

Henri-Pierre Maders
Editeur ; Organisation Eds D'





Présentation

La plupart des projets n'atteignent pas l'objectif fixé et/ou ne respectent ni les budgets ni les délais... parce que certains événements, non identifiés au préalable, et encore moins mis sous contrôle, surviennent.

L'expérience montre pourtant qu'il est possible de réussir un projet à condition cependant de mettre en oeuvre un Dispositif de Maîtrise des Risques (DMR) approprié aux enjeux du projet et aux attentes de ses parties prenantes :
sponsor du projet (bailleur de fonds international, État, direction générale...), directeur de programme, chef de projet, équipe projet, bénéficiaires, usagers, utilisateurs... : garantir l'alignement stratégique du projet et le triptyque qualité/échéance/coûts ;
fonctions contrôle, audit et qualité : limiter la probabilité d'apparition et la gravité de certains risques, et inscrire la démarche projet dans un cercle vertueux de progrès permanent ;
fonctions RH, achats, contrôle budgétaire... : coordonner le cycle du projet avec les cycles de l'entreprise (portefeuille de projets, cycle budgétaire, cycle RH...).

Ce livre s'adresse à toutes les parties prenantes d'un projet. Il présente une approche des risques pragmatique, calée à la fois sur les phases du projet, de l'étude préalable au bilan de fin de projet et sur les processus supports transversaux, tels que achats ou RH.
Téléchargez les fichiers des fiches pratiques et des outils depuis www.editions-organisation.com

Au sommaire

La démarche générale de mise sous contrôle des risques d'un projet
Préalable à la mise en oeuvre de la démarche
Identification des risques
Evaluation de la criticité des risques
Evaluation de l'efficacité du dispositif de maîtrise des risques
Détermination des plans d'action en vue de renforcer le dispositif de maîtrise des risques
Suivi du portefeuille de risques
Application de la démarche aux différentes phases d'un projet
Etude
Initialisation
Conception
Réalisation
Mise en oeuvre
Exploitation
Application de la démarche aux différents processus support d'un projet
Management et coordination du projet
Gestion du contenu
Gestion des délais
Gestion des coûts
Gestion de la qualité
Gestion des ressources humaines
Conduite du changement et communication
Gestion des prestataires et des approvisionnements

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